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轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

發布時間:2017年09月15日 17:08 來源:網絡整理 編輯:創新中國
導讀:工業不斷為國民經濟各部門提供先進的技術裝備,保證各部門的生產在先進技術基礎上不斷發展,從而帶動整個國民經濟現代化。工業部門,特別是制造業部門是保持一個國家和地區創新能力的重要基礎。旨在獎勵走中國特色工業化道路、帶動形成一大批具有核心競爭力的...

工業不斷為國民經濟各部門提供先進的技術裝備,保證各部門的生產在先進技術基礎上不斷發展,從而帶動整個國民經濟現代化。工業部門,特別是制造業部門是保持一個國家和地區創新能力的重要基礎。旨在獎勵走中國特色工業化道路、帶動形成一大批具有核心競爭力的企業的中國工業大獎正在激勵著“中國引領”和“中國創造”。9月11日,記者來到了榮膺中國工業大獎的幾家代表性的工業企業,發現他們正以飽滿的精氣神,用轉型升級的真切行動,奏響著創新時代的最強音。他們是怎樣做到的?

自主創新,向“不可能”宣戰

在位于蘇州市的江蘇亨通集團,有十二架光纖拉絲塔格外引人矚目。據江蘇亨通光導新材料有限公司總工程師肖華介紹,2007年,國內最早自主研發的光纖拉絲塔在這里誕生。亨通光導新材料公司引進了芬蘭耐侍隆公司和日本藤倉公司的拉絲儀器,但是在現實中發現在電柜、氣柜、管道焊接等細節上發現這些拉絲儀器還滿足不了生產要求;在和日本古和公司商談光棒購買事宜時,對方連亨通集團公司門都不進,肖華等人就在改造引進儀器的基礎上自己做拉絲塔。寶劍鋒從磨礪出。不被外國企業看好的儀器終于在研發團隊的日夜苦戰攻關下勝利產生。記者在在亨通集團光纖產業研究基地全球單體最大的光纖制造車間內看到,一根根直徑約20厘米、高近6米,由高純度二氧化硅制成的光纖預制棒,豎立在高溫裝置中,如太陽般發出炫目的光芒。經過7層樓高的拉絲塔,只有頭發絲粗細的透明光纖輕盈躍出。

轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

2007年,國內最早自主研發的光纖拉絲塔在亨通集團人員不斷攻關下誕生。經濟日報記者崔國強攝

從江蘇亨通光電股份有限公司今年5月的一份“智能制造試點示范項目申報書”中,記者了解到,原先僅是依靠人工的各個工序間物流轉運造成的光纖預制棒半成品及成品刮傷、碰傷等,就已經嚴重影響了我國光纖產品的質量,甚至會造成產品的報廢。同時,為了便于運輸,也不能生產大尺寸光纖預制棒。因此,拉絲長度短、時間短,直接導致國內光纖產品生產效率低、品質不穩定。2013年,在保證產品物流轉運穩定情況下,為了增加光纖預制棒的尺寸、減輕人工生產強度,亨通集團成功自主研制出智能機械手轉運光纖預制棒技術,打破國外對光纖預制棒流轉技術的封鎖,提升了國內光纖預制棒制造的自動化水平。

2014年,亨通集團自主研發的直徑200毫米、長達6米、拉絲長度可達到1.5萬公里的全球超大光纖預制棒全面投產,標志著我國光纖預制棒生產技術水平躋身國際先進行列。

現在,亨通集團不僅擁有國內唯一光纖預制棒生產核心技術及自主知識產權,其生產裝備還實現了近100%自主開發,累計自主開發生產裝備近92套,其中生產設備80臺套、試驗設備7臺套,檢測設備5臺套、包括世界最大尺寸6米超長光纖預制棒延伸設備2臺套,始終保持行業裝備競爭領先優勢。

“中國企業還能做這個?”提起海底光纜建設,江蘇亨通海洋光網系統有限公司(以下簡稱亨通海洋)總經理許人東對外國企業當時的評價印象深刻。由于海底光纜領域對產品質量要求非常高,不僅要拿到全行業最權威機構——英國“全球海事”出具的UJ和UQJ認證,還要在國際權威的第三方機構監督下,駕船出海,模擬實際施工、使用場景,全程監測海底光纜的光性能指標,通過測試才能拿到進入國際市場的“鑰匙”。當前,全球通訊特別是國家之間的通訊,95%都依靠海底光纜,中國生產的海洋光纜價格雖然低,但是質量也很低下的“名聲”也困擾著剛剛起步的亨通海洋公司。面對挑戰,許人東等人埋下頭來搞研究。經過十余年海底光纜技術攻關,專注于海洋電力及通信傳輸領域的技術研發和系統集成終于拿出了可靠、高性價比的設計、生產與工程實施為一體的整體解決方案,并且和華為等企業聯合“攻堅克難”。

今年5月,亨通海洋組織華為海洋網絡有限公司、中英海纜系統有限公司,邀請國際知名專家,在5000米水深的真實海洋環境下,模擬海底光纜的敷設、回收,驗證海底光纜與海底中繼器、分支器、海底光纜接頭盒等水下產品的性能指標,以及海底光纜及傳輸設備在專業施工船上的可施工性等。國內首個5000米水深海纜海試的成功為“中國制造”正名,顛覆了國際市場認為中國海纜產品企業做不出來好產品的傳統印象。

上世紀90年代,隨著國內外大型橋梁建設的興起,大型橋梁用鋼絲、纜索成為金屬制品領域新的熱點。當時,該領域為國外產品壟斷。“中國的橋梁要用自己的鋼絲和纜索。”帶著這個雄心壯志,法爾勝泓昇集團(以下簡稱法爾勝)董事長周江和法爾勝的科研團隊經過不懈研發,推出了自己的產品,并在國內第一座懸索橋——廣東虎門大橋項目中標,結束了國內大橋鋼絲依賴進口的歷史。

轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

篳路藍縷,以啟山林。圖為法爾勝集團創業初期使用過的麻繩轉產鋼絲繩自制的拉絲機之一。經濟日報記者崔國強攝

“虎門大橋的中標,給我們的啟示是,企業要有核心技術,更要參與標準制訂,注重自主知識產權保護,否則就難以立足市場。” 法爾勝纜索一戰成名。隨即,江陰長江大橋、潤揚大橋、蘇通大橋、舟山跨海大橋等都用上了法爾勝生產的鋼絲和纜索。

為了掌握先進技術的主動權,法爾勝一方面引進、消化、吸收國外先進技術再創新,另一方面不斷增強自主創新能力。在纜索開發中,法爾勝與日本新日鐵公司合作成立新日制鐵纜索有限公司,引進國外技術進行再創新。目前該公司已擁有世界上最先進的斜拉索和懸索主纜PPWS索股生產技術,掌握了纜索的抗風雨振等多項高新技術,申請專利近20項。“借智借力”也讓法爾勝的“大橋夢”越做越大,企業不再只是簡單負責大橋纜索的生產,更是從大橋設計開始,到運輸、施工、安裝、調試、檢測、維修等每一個環節,都提供了全方位的增值服務,如杭州灣跨海大橋、蘇通大橋等,中國90%以上的大型橋梁都是法爾勝服務的對象。

法爾勝還加快大橋纜索“智造”步伐,將常規的鋼纜與現代的光纖相結合,打造具有自感知能力的“智能纜索”,可以實時監控橋梁的“健康”狀況,讓大橋纜索擁有了給自己“體檢”的新能力,省卻了以往動輒一次幾萬元的纜索“體檢費”。目前,公司承擔的這項國家重點科技子項目“智能纜索開發”,不僅取得了領先國際的研究成果,還實現了產業化,產品已成功應用于湖北荊岳長江公路大橋、江蘇京杭運河泗陽大橋、湖北宜昌廟嘴長江大橋,解決了困擾行業多年的特大橋梁健康情況實時監控難題。

法爾勝還積極搶抓“一帶一路”國家戰略機遇,在與國際同行的競爭中把“中國制造”推向世界各地,打造世界級索結構產品綜合服務商。香港昂船洲大橋、韓國仁川大橋、港珠澳大橋、土耳其伊茲米特大橋、挪威哈羅格大橋……這些大橋都烙印著“法爾勝標簽”。 截至目前,法爾勝已承建了海內外700多座橋梁項目。主跨列世界前10位的懸索橋和斜拉橋中,都分別有5座大橋使用了法爾勝的纜索產品。

轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

我國工業企業在自主創新過程中,創造性的解決了很多世界難題。國內有些鋼絲繩已占到國內市場份額的80%和全球市場的半壁江山。圖為部分在國際鋼絲市場中一展風采的鋼絲產品。經濟日報記者崔國強攝

轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

圖為位于上海迪斯尼樂園能源中心的雙良冷熱電聯供分布式能源系統。雙良已在全球成功投入100多個典型冷熱電聯供項目,提供200多套冷熱電聯供系統解決方案,在分布式能源領域做出了突出貢獻。經濟日報記者崔國強攝圖為雙良自主研發的世界單套制熱量最大的吸收式熱泵機組,該設備應用于余熱集中供暖領域,具有世界上領先的技術。經濟日報記者崔國強攝

人才強企,創新活水滾滾來

如何引進人才,留住人才,用好人才,是工業企業需要認真思索的重要課題。

法爾勝一直把人才作為企業發展的第一資源,把構建核心人才群體作為企業發展的戰略核心,“以待遇聚人,以事業留人,以感情凝人”,走出了一條“人才為王引領,集聚創新資源”的強企之路。

為了更好地引進海外高端人才,法爾勝專門設立了“海外工程師工作室”,將它打造成為吸引海外人才的重要平臺,進一步拓寬“招才引智”渠道。

2014年,法爾勝成功從英國引進金屬材料領域的專家張麗娟,引進后成功申報入選為國家第十批“千人計劃”專家。2014年末,法爾勝又相繼引進上海交通大學謝超英博士和天津城建大學石飛飛博士,組建了由張麗娟博士領軍的高層次的創新團隊,共同研究“新型特種光纖材料成分、組織和性能研究”項目。該項目將有效解決目前國內新型特種光纖技術落后的局面,為國防工業做出重要貢獻;同時利用保偏光纖和能量光纖獨特的性能優勢,拓展其在物聯網、工業和軍用激光器等領域的廣泛應用,有效推動我省乃至全國光纖產業的技術和產品升級。

在人才建設中,法爾勝始終堅持以制度引人,以事業用人,以感情待人,以環境留人,一方面是創新機制、搭建平臺,招引頂尖的優秀人才助力企業科技創新;一方面,是給舞臺、給角色、給激勵,“拴住”高素質人才,營造群賢畢至的人才“森林”。 為激勵創新,先后出臺了《創新基金管理辦法》、《科技孵化基金管理暫行辦法》、《科技拔尖人才選拔辦法》等相關制度,建立了每年100萬元的科技獎勵基金。在工作中,法爾勝公司對人才奉行“失敗了給鼓勵,成功了給獎勵”。每年召開創新大會,評選、表彰科技創新先進集體和個人,重獎有突出貢獻的人員。人才,喜歡一種濃濃的人情味和心靈的歸宿感。法爾勝公司不僅注重物質上的獎勵,更注重感情上的溝通和內部氛圍的營造。

依靠自主知識產權的溴化鋰吸收式中央空調起家進而發展為大型綜合性企業集團的雙良集團有限公司也摸索出了一套人才強企的“武功秘籍”即依靠科技、人才構筑的轉型升級“雙引擎”。據雙良集團董事長繆文彬介紹,集團引進各類專業人才800多名,其中,擁有國務院特殊津貼專家1人,博士、碩士超過300人,工程師及中級職稱以上人才250多人,各類技術研發人員超過500人;“牽手”中科院、上海交通大學、同濟大學、哈爾濱工業大學、西安交通大學、中國科學院等著名學府及科研院所,及時跟蹤行業發展最新信息,積極進行國內外最新技術引進和消化吸收應用;依托院士科研工作站、博士后科研工作站和國家級企業技術中心平臺,結合自身產業化特點,建立三級研發創新體系,并成立低碳產業研究院,設立20億元低碳產業發展基金,積極關注節能減排、資源綜合利用、環境保護等領域的新技術。

黨建助力,戰斗堡壘建功勛

我國民營經濟是改革開放以來在黨的方針政策指引下發展起來,是在黨的領導下開辟出來的道路。在民營企業發展黨建,發揮黨組織的戰斗堡壘作用,成為獲得工業大獎的眾多企業紛紛采取的“錦囊妙計”之一。

雙良集團形成了集團、子公司、黨員、群眾四位一體,統分結合、協調發展的黨建統籌格局。雙良的黨建工作始終以服務經濟建設為中心,在不斷的學習、實踐、創新中把黨的組織資源轉化為發展資源,為企業培植可持續發展的內在驅動力。在外部經濟環境遭遇嚴峻考慮的時候,雙良再次發揮黨組織的戰斗堡壘作用,開展了“堅定雙良發展信心,共克經濟危機時艱”主題活動,既提高了黨員和員工對國內外經濟形勢的認識,確立了正確的輿論導向,又堅定了員工對雙良發展的信心,達到了統一思想、堅定信心、穩定生產的目的。

在亨通集團總部的公示欄里,有一張特殊的公告。公告里不但公布了今年計劃發展的入黨積極分子名單,還對這些積極分子的優缺點進行了分析。“從2004年起,集團每個子公司的公示欄里,都必須要有這樣的公告。”亨通集團黨委副書記肖耀良介紹說,“這樣做的目的很明確,就是要讓每個積極分子能夠接受集團所有員工的監督。我們從符合標準的申請人里面優中選優,就是為了把那些在生產生活中起到先鋒模范作用的員工吸收進黨組織。而集合了優秀人才的黨組織,才具有吸引力、凝聚力和影響力。”

肖耀良今年5月才到亨通擔任黨委副書記,分管黨務工作。這位原在吳江市委黨校研究黨建理論的教師,對黨建工作非常重視。他秉持的觀點是“企業發展要科學化,黨組織建設要規范化”。作為吳江第一家成立黨委的民營企業,多年以來,亨通集團都在努力探索非公有制企業黨建的運行模式。肖耀良介紹,亨通在七都地區的五大公司相繼成立了黨支部,建立了黨員服務中心,并配備了黨建指導員,在車間部門建立了黨小組,設立了活動場所,做到了黨的組織全覆蓋。此外,亨通集團黨委還提出明確要求:支部要重視黨員活動的開展,每個月召開一次黨小組會,每兩個月召開支部會,集團則每個季度召開黨委會。做到及時溝通思想、解決實際困難,營造出及時交流、順暢溝通的和諧氛圍。

今年29歲、黨齡7年的陳明,就是這個項目的負責人。他說:“沒有黨員沖鋒在前,這個項目不會這么快就完成。總共8人的研發團隊中,共產黨員就有6名。剛開始的3個月,我們貢獻出了所有的休息時間堅守在設計一線。關鍵時刻,黨員就要發揮帶頭作用,要擔負起這個責任。”

像陳明這樣的優秀共產黨員,在亨通集團內還有很多。亨通的黨員隊伍帶領九千名亨通員工,用不到20年時間使集團成為全國線纜行業的排頭兵、蘇州的地標性企業,黨員在轉型升級、技術創新的新一輪發展中,做出了重要貢獻。每年評選的優秀工作者當中,黨員占到了三分之二以上。集團內部各個黨支部都設立了“黨員先鋒崗”,劃分了“黨員責任區”,充分發揮黨員在生產創效中崗位先鋒、技術先鋒的模范帶頭作用。

轉型升級,怎樣唱響創新時代最強音?

圖為法爾勝集團黨建工作標準,通過清晰的發展思路,為企業打造堅強的戰斗堡壘。經濟日報記者崔國強攝

憑著產業政策和萬眾創新政策的春風,民營工業制造業企業正以飽滿的精神狀態,繼續砥礪奮進。

記者手記

工業企業守正創新之路在何方?

在當前激烈的市場競爭中,從中長期看,我國制造業正處在“爆發前夜”。雖然尚未實現總體躍遷,轉型升級的壓力依然很大,但向好趨勢逐步明朗,但是在轉型升級過程中,和風風火火的互聯網企業相比,不少工業企業受經濟下行壓力影響,不善于創新,缺乏資金和活力,他們守正創新應持怎樣的思路?

工業制造業需要沉下心來,摒棄短線思維,在浮躁的市場競爭中,不是作一兩次秀就可以實現經濟效益。工業制造業在守正創新中應當堅持四個思維:統籌思維。就是給企業發展制定高標準,比如要按照上市公司的標準,思索子公司是否有增長空間,上市之后有沒人愿意成為自己企業的股東,憑什么成為自己的利益攸關方等等,對用戶的需求有洞察力;一些積極擁抱互聯網的裝備企業正向服務型企業轉型,消費品、軟件、信息產業等企業正向互聯網平臺轉變,能源企業則可能向大數據信息服務拓展,積極擁抱新趨勢,先試起來,不對趕緊改。人才思維。堅持產學研結合,在三線城市和知名大學合作,對人才的使用應當是“依靠真本事者勝”,能夠實實在在出成果,要通過廣納賢才,廣泛了解各行各業的最新動態,進而進行科學的未來產業布局。平臺思維。工業企業并不是只賣設備,關鍵是能夠具備資源整合共享的能力,未來的工業企業,應當摒棄鼓勵發展產品的思維,努力向系統集成商和服務商轉型突破,向產業鏈高端環節進軍。品牌思維。此前有一個說法,做好工業企業只需要靠過硬的關系,要讓工業企業在競爭中立于不敗之地,不要把精力放在虛無的拉關系上,應當把時間和精力放在塑造品牌上,最重要的還是自己的產品,讓口碑的力量流傳很遠。

創新,永遠在路上,量變引起質變的飛躍,是為了將來更輝煌的質變。在和雙良集團有限公司董事長繆文彬的交流中,他說轉型對外說是情懷,其實是被逼出來的,給記者留下了深刻的印象。繆文彬向記者講述了作為民營企業家的父親把自己的健康犧牲掉,換了兩次肝臟,目前還在繼續工作的“拼勁”。雖然父親創業35年,留下了口碑、精神,要傳承和發揚,但是繆文彬認為,還是要創新求變,鍛造新雙良品牌勢在必行,思維方式、經營理念都需要的重新塑造。

隨著中國企業揚帆出海,要振興民族工業和制造業,面臨的挑戰與機遇并存,需要像《亮劍》里所說的“軍魂”,毅然亮出自己的寶劍。2000年9月,法爾勝被美國商務部初步裁定傾銷幅度為24%。面對指控,法爾勝集團采取的態度就是,積極應訴,決不退縮。在最關鍵的反傾銷現場核查中,以無可爭辯的事實順利通過了美方挑剔的核查,美國商務部作出終裁,裁定法爾勝鋼絲繩的傾銷幅度為0.02%,可以忽略不計。

這個案件給我們的啟示良多。中國工業制造業參與國際競爭要有實力,即產品的質量和信譽。面對指控,我們采取的態度應當積極應訴,不輕易退縮和放棄。很多中國工業企業在海外征戰時,對市場環境和自身實力還是缺乏信心,未來應當學會理直氣壯應對市場波瀾。

《孫子兵法》云,知己知彼,百戰不殆。在市場競爭中,作為國民經濟主導產業的工業和制造業,迎著“智能制造2025”的政策春風,必須充分了解自身優勢和不足,堅定信心,敢于和善于與國際巨頭同臺競技,發出中國民族工業的最強音,加快融入現代技術和新的工業浪潮,邁出向高新技術企業、成套服務商、國際化企業的戰略轉型的鏗鏘步伐。

(責編:李丹丹)

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